Cómo Grupo Aguaviento aumentó en un 5% el compromiso de 23 líderes
Empresa (www.aguaviento.com)
Grupo Aguaviento es un fabricante consolidado de productos de limpieza e higiene en México, con más de 750 colaboradores y 50 años de experiencia en el mercado. Sus productos llegan a millones de hogares en todo el continente americano. La compañía combina el desarrollo de marcas propias con la fabricación a gran escala de productos de marca privada para algunas de las principales cadenas de retail, entre ellas Walmart, Sam’s Club, Costco y Soriana. Walmart, por ejemplo, identifica a Grupo Aguaviento como fabricante de diversos productos de lavandería de su marca Great Value. Además, Aguaviento atiende al mercado industrial con un portafolio de más de 50 productos de limpieza dirigidos a sectores como hotelería, salud, procesamiento de alimentos y embotellado. Video: https://www.youtube.com/watch?v=8eqGyMWYwHA
Reto
A medida que la operación crecía en complejidad y aumentaba la presión sobre los márgenes, Grupo Aguaviento identificó la necesidad de fortalecer el liderazgo dentro de la organización. El objetivo era impulsar una mayor responsabilidad entre sus líderes y mejorar la colaboración entre distintas áreas del negocio.
Solución
Skill Up Leader implementó un programa intensivo de liderazgo con 23 líderes de equipo, incorporando además la retroalimentación de más de 100 colaboradores de diferentes áreas de la empresa. Este enfoque permitió trabajar sobre comportamientos de liderazgo concretos y obtener una visión más clara de las oportunidades de mejora con mayor impacto en la organización.
Resultados
Tras la implementación del programa, el compromiso de los colaboradores aumentó en un 5%. La mejora también se reflejó en un ambiente de trabajo más positivo, tanto en las oficinas como en las instalaciones de producción. Los resultados proporcionaron además a Grupo Aguaviento información más precisa para orientar futuras inversiones en liderazgo y Recursos Humanos hacia las áreas con mayor potencial de impacto.
